Self-Assessment für Nachhaltigkeitsinnovation
Mit dem Begriff “Nachhaltigkeitsinnovation” bezeichnen wir eine erstmalige wirtschaftliche Umsetzung einer nachhaltigen […]
Autor: Bert Miecznik
Bert Miecznik alias "Methodenpapst" ist Qreativraum-Gründer und Leiter.
Bert hat 20+ Jahre Erfahrung im operativen Innovationsmanagement von B2B Unternehmen, insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau. Er ist seit vielen Jahren ebenfalls als Trainer und Dozent für Kreativitäts- und Innovationsmethoden in verschiedenen Firmen und Hochschulen aktiv.
Aktionsräume für Nachhaltigkeit
Der Beitrag erläutert sowohl die anbieter- als auch die abnehmerseitigen Einschränkungen, welche mit einem im Wesentlichen durch Nachhaltigkeitsberichte der Unternehmen getriebenen Nachhaltigkeitsmanagement einhergehen. Als Lösungsvorschlag wird eine Hierarchie von Aktionsräumen aufgezeigt.
„Nachhaltig innovieren“
Wie kann ein Unternehmen aus vorhandenen Kompetenzen neue Lösungen für Zukunftsanforderungen hinsichtlich Nachhaltigkeit entwickeln, um neue Verdienstmöglichkeiten zu eröffnen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen? Praktische Ansätze dazu stellt ein im VDMA Magazin #03 März 2021 erschienener Artikel von Stephan Köhnlein vor.
Innovationsperformance
Das 2021 neu in das Qreativraum-Unternehmenslogo aufgenommene Schlagwort „Innovationsperformance“ steht als Begriff so (noch) nicht im Duden. In diesem Artikel erklären wir was wir unter dem Begriff verstehen.
Thinking4StartUp – Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen zur Kraft und Frische eines StartUps zurückkehren möchten.
Innovationen mit der agilen Schlagkraft eines StartUps umsetzen? Förderung und Entwicklung der unternehmerischen Talente Ihrer Mitarbeiter? Und das alles am besten noch im Fokusgebiet Ihrer heutigen Unternehmenstätigkeit? Wir kombinieren die agilen Methoden Design Thinking und Lean StartUp mit einer einzigartigen Anbindung an Ihre bestehende Unternehmensstrategie, um Sie bei der Erreichung eben dieser Ziele zu unterstützen.
Kreativraum – Wenn Sie und Ihr Unternehmen auf kreative Höchstleistung setzen.
Die aktuelle Forschung offenbart, dass für kreative Höchstleistung drei Elemente gebraucht werden: Ein kreatives Team, kreative Arbeitsweise (Prozess und Methoden) sowie ein kreatives Umfeld (Kreativraum). Während Team und Prozess in den meisten innovativen Unternehmen bereits relativ gut eingespielt vorhanden sind, stellt der Kreativraum (als inspirierende Randbedingung) derzeit oft noch ein vernachlässigtes Element dar.