Methoden für Kreativität in der digitalen und analogen Wirtschaftswelt 
Kundenorientiertes Innovations- und Produktmanagement 
Unternehmerisches Denken zur Förderung von Innovation als Teil der Unternehmenskultur 
Nachhaltigkeits-Innovation als Wettbewerbsvorteil von Bert Miecznik, Oliver Mayer, Bruno Scherb, Jörg Vetter. Originalfassung vom 14.12.2023 […]
Qreativraum stellt sich vor:
Steigerung der Innovationsperformance mit Qreativraum
Welche Bedeutung hat Innovation für Ihr Unternehmen?
„Innovation gilt weithin als zentraler Faktor zur Sicherung und Steigerung von Umsatz, Gewinn und Beschäftigung. Jährlich ersetzen Unternehmen im Schnitt rund 20 Prozent ihres Umsatzvolumens durch Innovationen.“
– Prof. Dr. Kathrin M. Möslein | FAU Erlangen-Nürnberg
- Wie zufrieden sind Sie mit der Innovationskraft Ihres Unternehmens?
- Wie regelmäßig werden bestehende Ideen in Ihrem Unternehmen umgesetzt?
- Welcher Anteil des Umsatzes stammt von neuen Produkten?
- Wie sehr ist Ihr Unternehmen auf potenziell disruptive Marktveränderungen vorbereitet?
- Finden Sie, dass Ihr Unternehmen hinreichend gut für Zukunftsthemen aufgestellt ist?
- Sehen Sie für Ihr Unternehmen Verbesserungsbedarf im Bereich Innovation?
Dann erkennen Sie sich hier wohl wieder...
„Unternehmerisch hungrig, mit überdurchschnittlicher
Affinität zu Innovation und strategisch auf Ausbau der Marktanteile aus”, das
ist genau das Zielgruppenprofil, welches von den Beratungsleistungen des
Qreativraums angesprochen werden soll.
Sie sind demnach beim Qreativraum richtig, wenn Innovation in Ihrem Unternehmen bereits als wesentliches Ziel identifiziert wurde. Sie sind im Unternehmen verantwortlich für die Gestaltung von Innovation, egal in welchem Rahmen: Gesamtunternehmen, Unternehmensteil, Produktlinie, Entwicklungsprojekt. Nun wollen Sie aktiv werden und unternehmerisch gestalten. Mit Qreativraum tun Sie sich dabei leichter.
Was Sie von uns bekommen, um erfolgreich zu sein:
Wir stellen Ihnen zielgerichtetes und aktuelles Methodenwissen im Bereich Innovationsmanagement zur Verfügung und lehren Sie, dieses Methodenwissen zukünftig selbst anzuwenden. Dabei gestalten wir jedes Projekt individuell und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Wir stehen Ihnen somit dank vielfach erprobter Umsetzungspraxis erfolgreich zur Seite!
Kompetenzschwerpunkte
zur Steigerung Ihrer Innovationsperformance
zur Steigerung Ihrer Innovationsperformance
- Neue Ansätze für Innovationsprojekte, die mit „Bordmitteln“ nicht zum erwünschten Ziel geführt haben
- Grundlagen schaffen für Innovationen mit unternehmerischer Anwendung von Methoden des Zukunftsmanagements
- Zielgerichtete Umsetzung der Innovation mittels des für Sie geeigneten Handwerkszeugs
- Kompetenzbildung und Einführen von Methodiken im Unternehmen
- Absicherung der Innovationen mit geeigneten Schutzrechtstrategien
Mit Qreativraum nachhaltig Innovationen in Ihrem Unternehmen umsetzen!
Wir schneiden das Projekt mit der richtigen Einstellung und den richtigen Methoden individuell auf Ihre Zielerreichung zu.
Typischer Projektablauf
Jedes Projekt ist individuell. Nach Kontaktaufnahme wird ein erstes Briefinggespräch durchgeführt, um die Ziele und die Randbedingungen aufzunehmen. Bei Bedarf kann dies durch eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) abgesichert werden. Auf der Basis des Briefings wird dann ein Projekt methodisch konzipiert und in einer managementkompatiblen Präsentation entscheidungsfähig aufbereitet. Bis hierhin fallen dafür keine externen Kosten auf Klientenseite an. Wird das Projekt beauftragt, werden alle weiteren Schritte mit dem benannten Projektleiter beim Klienten inhaltlich und organisatorisch abgestimmt.
Projektbeispiele
Methoden für Kreativität in der digitalen und analogen Wirtschaftswelt
Kundenorientiertes Innovations- und Produktmanagement
Unternehmerisches Denken zur Förderung von Innovation als Teil der Unternehmenskultur
Nachhaltigkeits-Innovation als Wettbewerbsvorteil
Methoden für Kreativität in der digitalen und analogen Wirtschaftswelt
- Gestaltung eines kreativen Umfelds für eine weltweite Management-Veranstaltung eines internationalen Großkonzerns
- Gestaltung, Ausstattung, Einführungs- und Nutzungskonzeption für Kreativräume in verschiedenen Unternehmen
- Foresight-Anwendung mit Schwerpunkt „Directed Evolution“ zur Findung von Zukunftsthemen und Entscheidung über eine Zukunftsinvestition eines mittelständischen Automobilzulieferers
- Findung von Zukunftsthemen und konkreten Aktionspotenzialen für einen mittelständischen Mischkonzern im Rahmen einer mehrtägigen Management-Veranstaltung
- Kreative Suche nach technischen Innovationen für eine Business Unit eines weltweit führenden Technologiekonzerns mit Anwendung der eigenentwickelten Methodik Agile TRIZ
- Anwendung und Training von Methoden der Hochleistungskreativität im Digitalumfeld
Kundenorientiertes Innovations- und Produktmanagement
- Unterstützung digitaler Kompetenzen und Steigerung der Usability am Front-End des Kunden-Bestellprozesses für ein B2B-Unternehmen
- Kennenlern- und Vertiefungsseminare für TRIZ, Design Thinking und weitere Methoden in verschiedenen Unternehmen und Organisationen
Unternehmerisches Denken zur Förderung von Innovation als Teil der Unternehmenskultur
- Agile Umsetzung neuer Marktangebote durch die eigenentwickelte „Thinking4Startup“ Methodik bei einem Unternehmen der Bauprodukteindustrie
- Konzeption einer „Digitalen Startup-Garage“ als studentischer Wettbewerb in einem Unternehmen zur unternehmerischen Umsetzung vorgegebener, bislang ungelöster Challenges bei der Verwirklichung der Digitalstrategie
Nachhaltigkeits-Innovation als Wettbewerbsvorteil
- Findung und Abstimmung der Zukunftsausrichtung durch gemeinsame Findungsworksshops im Zuge von Unternehmensnachfolgen
- Anwendungen des selbst entwickelten „Werkzeugkastens der Nachhaltigkeitsstrategie von Unternehmen“ zur Generierung von Wettbewerbsvorteil durch Nachhaltigkeit
Projektbeispiele
▶ Methoden für Kreativität in der digitalen und analogen Wirtschaftswelt
▶ Kundenorientiertes Innovations- und Produktmanagement
▶ Unternehmerisches Denken zur Förderung von Innovation als Teil der Unternehmenskultur
▶ Nachhaltigkeits-Innovation als Wettbewerbsvorteil
- Gestaltung eines kreativen Umfelds für eine weltweite Management-Veranstaltung eines internationalen Großkonzerns
- Gestaltung, Ausstattung, Einführungs- und Nutzungskonzeption für Kreativräume in verschiedenen Unternehmen
- Foresight-Anwendung mit Schwerpunkt „Directed Evolution“ zur Findung von Zukunftsthemen und Entscheidung über eine Zukunftsinvestition eines mittelständischen Automobilzulieferers
- Findung von Zukunftsthemen und konkreten Aktionspotenzialen für einen mittelständischen Mischkonzern im Rahmen einer mehrtägigen Management-Veranstaltung
- Kreative Suche nach technischen Innovationen für eine Business Unit eines weltweit führenden Technologiekonzerns mit Anwendung der eigenentwickelten Methodik Agile TRIZ
- Anwendung und Training von Methoden der Hochleistungskreativität im Digitalumfeld
- Unterstützung digitaler Kompetenzen und Steigerung der Usability am Front-End des Kunden-Bestellprozesses für ein B2B-Unternehmen
- Kennenlern- und Vertiefungsseminare für TRIZ, Design Thinking und weitere Methoden in verschiedenen Unternehmen und Organisationen
- Agile Umsetzung neuer Marktangebote durch die eigenentwickelte „Thinking4Startup“ Methodik bei einem Unternehmen der Bauprodukteindustrie
- Konzeption einer „Digitalen Startup-Garage“ als studentischer Wettbewerb in einem Unternehmen zur unternehmerischen Umsetzung vorgegebener, bislang ungelöster Challenges bei der Verwirklichung der Digitalstrategie
- Findung und Abstimmung der Zukunftsausrichtung durch gemeinsame Findungsworksshops im Zuge von Unternehmensnachfolgen
- Anwendungen des selbst entwickelten „Werkzeugkastens der Nachhaltigkeitsstrategie von Unternehmen“ zur Generierung von Wettbewerbsvorteil durch Nachhaltigkeit
Innovation ist meine Mission!
In Qreativraum-Projekte bringe ich ein: Einen großen Erfahrungsschatz, eine wissenschaftliche Herangehensweise, starke Methodenkompetenz, mein Expertennetzwerk, und eine intrinsische Motivation, Ihnen mein Wissen zu vermitteln.
Let’s connect! 
Ich habe 20+ Jahre Erfahrung im operativen Innovationsmanagement von B2B Unternehmen, insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau. Als wesentliche Stärke kann ich zudem ein Netzwerk weiterer Spezialisten einbinden, wenn diese im Einzelfall besondere Aspekte der Innovation noch kompetenter abbilden können. Sie profitieren damit nicht nur von meinem persönlichen Wissen und Erfahrungsschatz, sondern von der Expertise meines gesamten Netzwerks. Insofern ist Qreativraum mehr als die Person Bert Miecznik.
Ich bin seit vielen Jahren ebenfalls als Trainer und Dozent für Kreativitäts- und Innovationsmethoden in verschiedenen Firmen und Hochschulen aktiv. Als Dozent ist mir Wissensvermittlung ein besonderes Anliegen, und meine Stärke. Ich möchte Ihnen die angewandten Methodiken im Rahmen des Projektes so vermitteln, dass Sie sie im Nachgang auch eigenständig anzuwenden in der Lage sind.
Wir sprechen in erster Linie Kunden in Süddeutschland an.
Ich habe 20+ Jahre Erfahrung im operativen Innovationsmanagement von B2B Unternehmen, insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau. Als wesentliche Stärke kann ich zudem ein Netzwerk weiterer Spezialisten einbinden, wenn diese im Einzelfall besondere Aspekte der Innovation noch kompetenter abbilden können. Sie profitieren damit nicht nur von meinem persönlichen Wissen und Erfahrungsschatz, sondern von der Expertise meines gesamten Netzwerks. Insofern ist Qreativraum mehr als die Person Bert Miecznik.
Ich habe 20+ Jahre Erfahrung im operativen Innovationsmanagement von B2B Unternehmen, insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau. Als wesentliche Stärke kann ich zudem ein Netzwerk weiterer Spezialisten einbinden, wenn diese im Einzelfall besondere Aspekte der Innovation noch kompetenter abbilden können. Sie profitieren damit nicht nur von meinem persönlichen Wissen und Erfahrungsschatz, sondern von der Expertise meines gesamten Netzwerks. Insofern ist Qreativraum mehr als die Person Bert Miecznik.
Wir sprechen in erster Linie Kunden in Süddeutschland an.
Was Qreativraum-Kunden über durchgeführte Projekte berichten:
- Deutlich schnellere Innovationsumsetzung
- Überraschend viele hochwertige Ideen für echte Innovationen
- Stark steigende Kundenorientierung und Kundenverständnis bei den Mitarbeitern
- Zukunftsorientierung nicht nur auf dem Papier, sondern business-orientiert mit klarem Umsetzungsfokus
Wir haben in einem Projekt eine sehr interessante, zeitgemäße und praxisnahe Methode kennen gelernt und praktisch ausprobiert, wie wir uns auf Kunden, Kundensegmente und deren tatsächliche Probleme konzentrieren, um ihnen erst im nächsten Schritt Lösungen und Vorschläge anzubieten. Wir haben in dem Projekt in sehr kurzer Zeit sehr viel gelernt, beispielsweise über den Unterschied zwischen Eigen- und Fremdbild, sowie über den Nutzen sehr früher Kundeneinbindung in Entwicklungsprojekte. Insgesamt hat die Methode Thinking4Startup bei uns so gut funktioniert, dass wir einzelne Elemente davon direkt in unser Alltagsgeschäft übernommen haben. Die Methodik ist besonders zur Gewinnung neuer Marktsegmente und von Neukunden geeignet.
Wir haben in einem Projekt eine sehr interessante, zeitgemäße und praxisnahe Methode kennen gelernt und praktisch ausprobiert, wie wir uns auf Kunden, Kundensegmente und deren tatsächliche Probleme konzentrieren, um ihnen erst im nächsten Schritt Lösungen und Vorschläge anzubieten. Wir haben in dem Projekt in sehr kurzer Zeit sehr viel gelernt.
Aktuelle Blog-Beiträge
Wie wird im Jahre 2030 die typische Baustelle (Hochbau) aussehen? Was bedeutet […]
Kategorien
Lassen Sie uns in Kontakt kommen!
Senden Sie Qreativraum einfach Ihre bevorzugten Kontaktdaten und wir melden uns bei Ihnen.
